En BELENUS contamos con un departamento propio el cual se encarga de realizar instalaciones integrales de gran envergadura para áreas tan diferentes como:
Vivienda OBRA NUEVA
Hospitalaria
Retailers
Grandes superfícies
Centros educativos
En nuestra carteras de obras hemos y seguimos realizando obras para:
Alcampo (INMOCHAN)
Hospital TAULI
Clinica QUIRON
Sacresa (promotora)
Inmoglaciar (promotora)
Dragados
Uno de nuestros valores diferenciadores sin lugar a dudas es la aplicación de metología LEAN construction

Que es LEAN CONSTRUCTION?
El Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos.
En el Lean Construction se establecen 8 categorías de desperdicios o residuos:
Talento no utilizado
Inventario
Movimiento
Espera
Transporte
Defectos
Sobre-producción
Sobre-procesamiento
De igual manera, el Lean Construction se enfoca en mejorar tres procesos con el objetivo de aumentar la eficiencia:
Transformación: minimizando o eliminando los flujos, entendidos éstos como el recorrido que los materiales completan hasta su instalación en obra.
Planificación: definiendo criterios y estrategias para alcanzar los objetivos del proyecto.
Control: asegurando que cada actividad se realizará en la secuencia prevista.
¿Cuales son los beneficios de implementar Lean Construction?
La metodología del Lean Construction se encuentra en pleno desarrollo desde que comenzase a implementarse en 1996. Actualmente sigue desarrollándose en sus diferentes métodos y sistemas, adaptándose a cada país, región y empresa. Sus resultados son altamente favorables para la industria en términos económicos, sociales y ambientales. Algunos de los beneficios se exponen a continuación:
Reducción del 10% en los costes y de más del 20% en los plazos de ejecución de las obras: razón por la que el Lean Construction ha sido adoptado en gran parte del mundo
Mayor margen de beneficio para las empresas: las empresas mineras chilenas que aplicaron el Lean Construction obtuvieron unos márgenes de beneficio que oscilaron entre 31% y 148%, en contraste a las cifras de -318% y -301% de casos en donde no se implementó el sistema Lean.
Mayor productividad de la mano de obra: un informe de McGraw Hill Construction en el 2013 revela que la empresa Boldt Construction redujo de 24 a 7 las horas-persona por cada elemento instalado.
Mejor cumplimiento de presupuesto: este mismo informe menciona que la empresa Rosedin Electric realizó un estudio de flujo de valor que terminó por ahorrarle 50.000$ en coste de personal.
Menor número de accidentes en obra: en el sector minero chileno, las empresas que aplicaron el Lean Construction redujeron las tasas de accidentabilidad y siniestralidad al 0%.
Mayor colaboración entre los distintos equipos: implementando Lean Construction se estabiliza la producción, se facilita el control, se reducen los tiempos de espera y se fomentan relaciones eficaces.
Menor número de cambio de órdenes y pedidos: al estar todas las posibles variables consideradas desde el principio.
Menor número de reclamos y demandas: se elimina la improvisación y con ella la incertidumbre del resultado final de la obra.
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